Guntec AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 093 000 | 5 049 000 | 4 773 000 | 3 848 000 | 3 623 000 | 4 445 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 090 000 | 503 000 | -806 000 | 1 011 000 | 1 361 000 | 1 468 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 477 000 | 129 000 | -224 000 | 919 000 | 2 028 000 | 2 097 000 |
|
|
| Årsresultat | 372 000 | 100 000 | -176 000 | 716 000 | 1 581 000 | 1 635 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 588 000 | 31 894 000 | 33 362 000 | 35 596 000 | 32 755 000 | 33 012 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 110 000 | 1 941 000 | 2 149 000 | 1 049 000 | 2 165 000 | 1 633 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 24 213 000 | 24 453 000 | 24 353 000 | 24 529 000 | 24 413 000 | 23 432 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 486 000 | 9 382 000 | 11 157 000 | 12 116 000 | 10 506 000 | 11 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 2,1% | 0,5% | 3,3% | 6,5% | |||
| Resultat av driften i % | 21,4% | 10,0% | -16,9% | 26,3% | 37,6% | 33,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 0,5 | 1,0 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,0% | 72,3% | 68,6% | 66,9% | 69,9% | 67,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 15 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
