Gunnar Eriksen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 209 000 | 6 180 000 | 5 924 000 | 5 932 000 | 5 235 000 | 5 956 000 |
|
|
| Driftsresultat | 863 000 | 1 617 000 | 1 288 000 | 1 528 000 | -6 912 000 | 1 457 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 50 000 | 967 000 | 810 000 | 1 197 000 | -7 209 000 | 1 268 000 |
|
|
| Årsresultat | 38 000 | 754 000 | 632 000 | 934 000 | -5 623 000 | 989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 607 000 | 21 829 000 | 21 832 000 | 19 201 000 | 20 367 000 | 13 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 537 000 | 1 216 000 | 2 490 000 | 4 887 000 | 2 735 000 | 6 654 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 614 000 | 5 576 000 | 4 822 000 | 4 191 000 | 3 257 000 | 8 879 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 530 000 | 17 469 000 | 19 500 000 | 19 897 000 | 19 844 000 | 11 620 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,9% | 7,3% | 5,8% | 6,7% | -31,5% | |||
| Resultat av driften i % | 12,0% | 26,2% | 21,7% | 25,8% | -132,0% | 24,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 1,3 | 0,8 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,9% | 24,2% | 19,8% | 17,4% | 14,1% | 43,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
