Gundersen Maskinservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 926 000 | 13 177 000 | 13 376 000 | 11 623 000 | 14 863 000 | 15 273 000 |
|
|
| Driftsresultat | 511 000 | 499 000 | 1 508 000 | -992 000 | 409 000 | -1 303 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 128 000 | 237 000 | 1 313 000 | -1 299 000 | 69 000 | -1 610 000 |
|
|
| Årsresultat | 128 000 | 237 000 | 1 313 000 | -1 299 000 | 69 000 | -1 610 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 808 000 | 4 844 000 | 2 328 000 | 1 590 000 | 2 629 000 | 3 539 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 029 000 | 3 427 000 | 2 329 000 | 2 594 000 | 2 612 000 | 3 250 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 302 000 | 1 173 000 | 936 000 | -377 000 | 922 000 | 852 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 535 000 | 7 098 000 | 3 721 000 | 4 560 000 | 4 319 000 | 5 937 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,8% | 7,7% | 35,4% | -21,1% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | 4,0% | 3,8% | 11,3% | -8,5% | 2,8% | -8,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,8 | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,0% | 14,2% | 20,1% | -9,0% | 17,6% | 12,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 766 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
