Gumpens Utleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 574 000 | 1 860 000 | 2 975 000 | 12 333 000 | 12 487 000 | 11 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 82 000 | -289 000 | 1 185 000 | 6 265 000 | -2 049 000 | 104 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 52 000 | -217 000 | 1 359 000 | 6 093 000 | -2 321 000 | -228 000 |
|
|
| Årsresultat | 40 000 | -169 000 | 1 060 000 | 4 753 000 | -1 810 000 | -178 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 830 000 | 2 633 000 | 2 969 000 | 3 848 000 | 24 124 000 | 20 461 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 741 000 | 286 000 | 2 946 000 | 12 639 000 | 3 066 000 | 1 172 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 513 000 | 774 000 | 1 632 000 | 3 252 000 | 9 463 000 | 10 140 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 058 000 | 2 144 000 | 4 284 000 | 13 234 000 | 17 727 000 | 11 493 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | -4,8% | 12,1% | 28,8% | -8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | -15,5% | 39,8% | 50,8% | -16,4% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,2 | 0,9 | 1,0 | 0,2 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,0% | 26,5% | 27,6% | 19,7% | 34,8% | 46,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 681 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
