Gudmundsen Regnskapsbyrå AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 045 000 | 6 639 000 | 6 768 000 | 6 361 000 | 5 746 000 | 5 598 000 |
|
|
| Driftsresultat | 907 000 | 919 000 | 1 292 000 | 982 000 | 903 000 | 992 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 909 000 | 920 000 | 1 296 000 | 986 000 | 904 000 | 995 000 |
|
|
| Årsresultat | 709 000 | 717 000 | 1 011 000 | 769 000 | 705 000 | 776 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 59 000 | 75 000 | 97 000 | 76 000 | 65 000 | 79 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 601 000 | 3 432 000 | 3 770 000 | 3 129 000 | 2 951 000 | 3 020 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 151 000 | 1 155 000 | 1 159 000 | 1 157 000 | 1 155 000 | 1 155 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 508 000 | 2 352 000 | 2 708 000 | 2 048 000 | 1 861 000 | 1 944 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,5% | 25,0% | 36,7% | 31,7% | 29,6% | |||
| Resultat av driften i % | 15,0% | 13,8% | 19,1% | 15,4% | 15,7% | 17,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,3% | 32,9% | 30,0% | 36,1% | 38,3% | 37,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 823 000 | 791 000 | 855 000 | 762 000 | 743 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
