Guderudgata 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 346 000 | 2 445 000 | 2 186 000 | 1 624 000 | 1 666 000 | 1 807 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 750 000 | 1 845 000 | 1 520 000 | 1 117 000 | 1 030 000 | 1 405 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 253 000 | 1 891 000 | 1 547 000 | 1 123 000 | 1 202 000 | 1 579 000 |
|
|
| Årsresultat | 977 000 | 1 474 000 | 1 207 000 | 876 000 | 975 000 | 1 272 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 577 000 | 6 166 000 | 7 057 000 | 11 241 000 | 9 897 000 | 6 330 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 672 000 | 934 000 | 2 231 000 | 1 251 000 | 1 399 000 | 4 929 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 533 000 | 3 596 000 | 3 619 000 | 2 413 000 | 1 536 000 | 561 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 716 000 | 3 504 000 | 5 669 000 | 10 079 000 | 9 759 000 | 10 697 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 23,1% | 14,2% | 9,4% | 10,7% | |||
| Resultat av driften i % | 74,6% | 75,5% | 69,5% | 68,8% | 61,8% | 77,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 0,3 | 0,4 | 1,1 | 1,7 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,5% | 50,6% | 39,0% | 19,3% | 13,6% | 5,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
