G.S. Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 157 000 | 989 000 | -69 000 | 1 441 000 | 1 789 000 | 770 000 |
|
|
| Driftsresultat | 71 000 | 816 000 | -230 000 | 1 217 000 | 1 444 000 | -526 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 285 000 | 842 000 | -201 000 | 1 289 000 | 1 512 000 | -29 532 000 |
|
|
| Årsresultat | 208 000 | 738 000 | -245 000 | 1 174 000 | 1 413 000 | -29 551 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 467 000 | 9 644 000 | 7 933 000 | 7 801 000 | 14 006 000 | 13 226 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 31 159 000 | 34 892 000 | 36 906 000 | 40 005 000 | 31 039 000 | 30 362 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 35 139 000 | 38 131 000 | 39 793 000 | 40 187 000 | 42 513 000 | 43 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 487 000 | 6 405 000 | 5 046 000 | 7 618 000 | 2 533 000 | 88 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | 2,7% | -0,1% | 2,8% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | 82,5% | 333,3% | 84,5% | 80,7% | -68,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 28,7 | 24,8 | 802,3 | 15,3 | 12,3 | 349,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,4% | 85,6% | 88,7% | 84,1% | 94,4% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
