Likvidert 02.09.2024 (avviklet uten konkurs)
Grv137 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 220 000 | 833 000 | 788 000 | 761 000 | 752 000 | 736 000 |
|
|
| Driftsresultat | -31 000 | 594 000 | 466 000 | 626 000 | 609 000 | 604 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -34 000 | 580 000 | 445 000 | 594 000 | 565 000 | 554 000 |
|
|
| Årsresultat | -26 000 | 452 000 | 347 000 | 463 000 | 441 000 | 431 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 046 000 | 3 150 000 | 3 088 000 | 2 759 000 | 2 852 000 | 2 944 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 34 000 | 2 821 000 | 2 647 000 | 2 887 000 | 2 545 000 | 2 221 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 953 000 | 3 120 000 | 5 167 000 | 4 821 000 | 4 358 000 | 3 917 000 |
|
|
| Sum gjeld | 126 000 | 2 851 000 | 568 000 | 825 000 | 1 039 000 | 1 248 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 10,1% | 8,2% | 11,4% | 11,6% | |||
| Resultat av driften i % | -14,1% | 71,3% | 59,1% | 82,3% | 81,0% | 82,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 25,0 | 21,5 | 19,9 | 17,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,9% | 52,3% | 90,1% | 85,4% | 80,7% | 75,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
