Grubesand AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 119 000 | 890 000 | 986 000 | 843 000 | 925 000 | 782 000 |
|
|
| Driftsresultat | -156 000 | -447 000 | -195 000 | -168 000 | -68 000 | -128 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 988 000 | 1 989 000 | -2 024 000 | 1 925 000 | 728 000 | 1 387 000 |
|
|
| Årsresultat | 988 000 | 1 989 000 | -2 024 000 | 1 925 000 | 728 000 | 1 387 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 466 000 | 10 695 000 | 9 944 000 | 10 644 000 | 12 831 000 | 11 907 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 499 000 | 8 711 000 | 9 266 000 | 11 670 000 | 10 795 000 | 9 461 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 258 000 | 14 770 000 | 13 881 000 | 18 806 000 | 18 971 000 | 18 742 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 707 000 | 4 635 000 | 5 329 000 | 3 508 000 | 4 655 000 | 2 626 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,8% | 25,2% | 0,2% | 19,6% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | -13,9% | -50,2% | -19,8% | -19,9% | -7,4% | -16,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,9 | 1,7 | 3,3 | 2,3 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,8% | 76,1% | 72,3% | 84,3% | 80,3% | 87,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 608 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
