Gruben Blikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 46 952 000 | 38 246 000 | 40 036 000 | 39 540 000 | 34 587 000 | 31 451 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 090 000 | -1 605 000 | 832 000 | 1 938 000 | 330 000 | 373 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 929 000 | -1 760 000 | 710 000 | 1 816 000 | 286 000 | 319 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 502 000 | -1 381 000 | 550 000 | 1 392 000 | 220 000 | 244 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 591 000 | 3 662 000 | 2 983 000 | 2 162 000 | 2 091 000 | 2 105 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 555 000 | 8 881 000 | 12 074 000 | 11 293 000 | 9 945 000 | 9 883 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 480 000 | 6 978 000 | 8 358 000 | 7 759 000 | 6 367 000 | 6 147 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 666 000 | 5 565 000 | 6 699 000 | 5 696 000 | 5 669 000 | 5 840 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,2% | -11,4% | 6,2% | 15,3% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 4,5% | -4,2% | 2,1% | 4,9% | 1,0% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,1 | 2,3 | 2,4 | 2,1 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,0% | 55,6% | 55,5% | 57,7% | 52,9% | 51,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 657 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
