Groruddalen Golfklubb
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2012 | 2010 | 2009 | 2007 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 515 000 | 8 373 000 | 4 132 000 | 4 540 000 | 4 842 000 | 4 944 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 970 000 | 2 306 000 | -60 000 | 105 000 | 325 000 | 317 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 794 000 | 2 097 000 | -333 000 | -101 000 | 117 000 | -11 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 794 000 | 2 097 000 | -333 000 | -101 000 | 117 000 | -11 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2012 | 2010 | 2009 | 2007 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 289 000 | 9 684 000 | 11 094 000 | 11 405 000 | 11 695 000 | 11 963 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 668 000 | 6 277 000 | 261 000 | 183 000 | 283 000 | 236 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 343 000 | 8 549 000 | 3 144 000 | 3 744 000 | 3 872 000 | 172 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 614 000 | 7 412 000 | 8 211 000 | 7 844 000 | 8 106 000 | 12 027 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2012 | 2010 | 2009 | 2007 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,9% | 1,1% | ||||||
| Resultat av driften i % | 20,7% | 27,5% | -1,5% | 2,3% | 6,7% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,2 | 10,3 | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 61,0% | 53,6% | 27,7% | 32,3% | 32,3% | 1,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2012 | 2010 | 2009 | 2007 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 494 000 | 270 000 | 563 000 | 599 000 | 616 000 | 571 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
