Bjørgan Skisenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 577 000 | 9 847 000 | 11 245 000 | 8 319 000 | 5 061 000 | 6 503 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 109 000 | -268 000 | 945 000 | 123 000 | -653 000 | -348 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 338 000 | 1 514 000 | 731 000 | -158 000 | -1 039 000 | -672 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 338 000 | 1 525 000 | 720 000 | -158 000 | -928 000 | -517 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 337 000 | 5 725 000 | 4 608 000 | 6 385 000 | 6 693 000 | 6 980 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 736 000 | 1 969 000 | 957 000 | 714 000 | 653 000 | 525 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 583 000 | 2 921 000 | 1 396 000 | 675 000 | 833 000 | 1 761 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 491 000 | 4 773 000 | 4 169 000 | 6 424 000 | 6 513 000 | 5 744 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -14,7% | 27,3% | 14,9% | 1,7% | -8,6% | |||
| Resultat av driften i % | -10,5% | -2,7% | 8,4% | 1,5% | -12,9% | -5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 2,1 | 1,0 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,4% | 38,0% | 25,1% | 9,5% | 11,3% | 23,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 397 000 | 353 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
