Grøtting Olje AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 204 000 | 21 486 000 | 44 069 000 | 34 092 000 | 30 036 000 | 33 196 000 |
|
|
| Driftsresultat | -374 000 | 3 839 000 | -1 025 000 | 635 000 | 276 000 | 1 035 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -502 000 | 3 644 000 | -1 190 000 | 490 000 | 153 000 | 915 000 |
|
|
| Årsresultat | -395 000 | 2 840 000 | -935 000 | 431 000 | 95 000 | 672 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 071 000 | 2 155 000 | 3 364 000 | 1 742 000 | 1 719 000 | 1 819 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 894 000 | 3 566 000 | 7 166 000 | 6 347 000 | 5 001 000 | 5 441 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 069 000 | 3 064 000 | 305 000 | 2 705 000 | 2 274 000 | 2 180 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 896 000 | 2 656 000 | 10 226 000 | 5 384 000 | 4 445 000 | 5 081 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -7,6% | 47,4% | -10,8% | 8,8% | 4,5% | |||
| Resultat av driften i % | -17,0% | 17,9% | -2,3% | 1,9% | 0,9% | 3,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,7 | 0,9 | 1,4 | 1,6 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,2% | 53,6% | 2,9% | 33,4% | 33,8% | 30,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 986 000 | 1 103 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
