Grøtan Glass og Aluminium A/S
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 818 000 | 15 990 000 | 18 628 000 | 20 096 000 | 16 199 000 | 16 728 000 |
|
|
| Driftsresultat | 828 000 | 464 000 | 817 000 | 1 233 000 | 395 000 | 531 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 701 000 | 329 000 | 732 000 | 1 192 000 | 327 000 | 527 000 |
|
|
| Årsresultat | 547 000 | 257 000 | 571 000 | 929 000 | 255 000 | 411 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 823 000 | 2 179 000 | 2 353 000 | 1 842 000 | 2 035 000 | 2 279 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 734 000 | 6 482 000 | 7 804 000 | 9 408 000 | 5 657 000 | 7 491 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 906 000 | 4 805 000 | 4 548 000 | 4 377 000 | 4 048 000 | 4 336 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 652 000 | 3 857 000 | 5 609 000 | 6 873 000 | 3 643 000 | 5 434 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | 4,9% | 7,7% | 13,1% | 4,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,6% | 2,9% | 4,4% | 6,1% | 2,4% | 3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 3,2 | 2,3 | 1,9 | 2,4 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,3% | 55,5% | 44,8% | 38,9% | 52,6% | 44,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 463 000 | 0 | 0 | 571 000 | 497 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
