Grønne Forsikringer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 203 000 | 2 551 000 | 66 000 | 0 | 556 000 | 5 469 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 895 000 | -494 000 | -3 583 000 | -1 072 000 | -72 000 | 1 290 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 171 000 | -562 000 | -3 584 000 | -1 072 000 | -72 000 | 1 290 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 171 000 | -562 000 | -3 584 000 | -1 072 000 | -72 000 | 1 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 164 000 | 12 608 000 | 14 119 000 | 8 125 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 330 000 | 3 322 000 | 327 000 | 2 766 000 | 101 000 | 2 707 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 082 000 | 8 253 000 | 8 815 000 | 186 000 | -1 436 000 | -1 363 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 412 000 | 7 677 000 | 5 631 000 | 10 705 000 | 1 536 000 | 4 070 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,8% | -3,2% | -28,3% | -19,5% | -5,1% | |||
| Resultat av driften i % | -933,5% | -19,4% | -5428,8% | -12,9% | 23,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 2,2 | 0,2 | 11,3 | 0,1 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 52,9% | 51,8% | 61,0% | 1,7% | -1421,8% | -50,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 151 000 | 1 001 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
