Grønnåstunet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 538 000 | 2 114 000 | 2 039 000 | 2 213 000 | 2 283 000 | 2 281 000 |
|
|
| Driftsresultat | 957 000 | -285 000 | -386 000 | 745 000 | 903 000 | 917 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 722 000 | -531 000 | -570 000 | 676 000 | 859 000 | 828 000 |
|
|
| Årsresultat | 722 000 | -531 000 | -570 000 | 676 000 | 859 000 | 828 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 017 000 | 26 042 000 | 26 066 000 | 26 091 000 | 25 972 000 | 25 972 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 670 000 | 2 119 000 | 3 276 000 | 3 468 000 | 840 000 | 1 065 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 103 000 | 13 381 000 | 13 912 000 | 14 483 000 | 13 807 000 | 12 948 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 584 000 | 14 779 000 | 15 430 000 | 15 077 000 | 13 005 000 | 14 089 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,6% | -0,7% | -1,0% | 2,7% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 37,7% | -13,5% | -18,9% | 33,7% | 39,6% | 40,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,5 | 7,4 | 4,3 | 15,8 | 2,8 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,2% | 47,5% | 47,4% | 49,0% | 51,5% | 47,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
