Grønland 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 297 000 | 11 767 000 | 9 528 000 | 11 494 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 5 331 000 | 5 062 000 | 1 133 000 | 2 247 000 | -56 000 | -13 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -9 903 000 | -26 124 000 | -7 556 000 | -2 678 000 | 1 267 000 | -500 000 |
|
|
| Årsresultat | -7 909 000 | -24 082 000 | -6 171 000 | -2 181 000 | 988 000 | -500 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 228 237 000 | 231 850 000 | 249 703 000 | 212 089 000 | 221 615 000 | 221 615 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 698 000 | 8 607 000 | 2 667 000 | 5 053 000 | 7 660 000 | 6 890 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 828 000 | -29 901 000 | -9 042 000 | -2 872 000 | 518 000 | -470 000 |
|
|
| Sum gjeld | 202 108 000 | 270 358 000 | 261 412 000 | 220 014 000 | 228 757 000 | 228 975 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,3% | 2,1% | 0,5% | 1,0% | 3,2% | |||
| Resultat av driften i % | 37,3% | 43,0% | 11,9% | 19,5% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 0,0 | 0,0 | 2,1 | 12,9 | 12,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,9% | -12,4% | -3,6% | -1,3% | 0,2% | -0,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
