Grøndalselva AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 438 000 | 2 169 000 | 187 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 120 000 | -1 079 000 | -1 594 000 | -930 000 | -1 125 000 | -1 383 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -8 938 000 | -8 388 000 | -5 725 000 | -5 430 000 | -9 274 000 | -2 356 000 |
|
|
| Årsresultat | -8 938 000 | -8 388 000 | -4 465 000 | -4 236 000 | -7 234 000 | -1 838 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 166 976 000 | 156 849 000 | 153 215 000 | 142 944 000 | 124 078 000 | 61 530 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 616 000 | 357 000 | 178 000 | 325 000 | 11 079 000 | 7 309 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 37 239 000 | 46 177 000 | 47 565 000 | 39 730 000 | 33 965 000 | 21 079 000 |
|
|
| Sum gjeld | 130 355 000 | 111 030 000 | 105 829 000 | 103 540 000 | 101 192 000 | 47 759 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | -0,7% | -1,1% | -0,7% | -1,1% | |||
| Resultat av driften i % | -25,2% | -49,7% | -852,4% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 1,9 | 2,2 | 5,3 | 481,7 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 29,4% | 31,0% | 27,7% | 25,1% | 30,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
