Gro Nesodden Sameie
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 013 000 | 2 707 000 | 1 725 000 | 1 691 000 | 1 704 000 | 1 432 000 |
|
|
| Driftsresultat | 522 000 | -1 199 000 | -50 000 | 570 000 | 642 000 | -3 081 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 264 000 | -1 447 000 | -153 000 | 473 000 | 530 000 | -3 174 000 |
|
|
| Årsresultat | 264 000 | -1 447 000 | -153 000 | 473 000 | 530 000 | -3 174 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 67 000 | 76 000 | 85 000 | 94 000 | 104 000 | 113 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 163 000 | 1 038 000 | 1 183 000 | 1 443 000 | 1 184 000 | 745 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 820 000 | -3 084 000 | -1 637 000 | -1 484 000 | -1 957 000 | -2 487 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 050 000 | 4 198 000 | 2 905 000 | 3 022 000 | 3 243 000 | 3 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 47,7% | -96,2% | -2,4% | 40,4% | 60,0% | |||
| Resultat av driften i % | 25,9% | -44,3% | -2,9% | 33,7% | 37,7% | -215,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 30,6 | 22,1 | 28,9 | 38,0 | 9,0 | 6,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -229,3% | -276,6% | -129,1% | -96,5% | -152,1% | -289,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
