Grindaheim Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 827 000 | 5 699 000 | 5 406 000 | 8 143 000 | 6 071 000 | 6 014 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 809 000 | 3 023 000 | 2 887 000 | 4 936 000 | 2 406 000 | 3 200 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 345 000 | 1 442 000 | 1 256 000 | 3 765 000 | 1 591 000 | 2 460 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 046 000 | 1 121 000 | 977 000 | 2 934 000 | 1 354 000 | 1 914 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 859 000 | 21 803 000 | 22 441 000 | 25 652 000 | 24 945 000 | 24 493 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 313 000 | 525 000 | 576 000 | 463 000 | 350 000 | 1 492 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 234 000 | 1 668 000 | 1 586 000 | 1 584 000 | 1 578 000 | 1 499 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 937 000 | 20 660 000 | 21 432 000 | 24 531 000 | 23 717 000 | 24 486 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,5% | 13,3% | 11,8% | 19,2% | 9,4% | |||
| Resultat av driften i % | 48,2% | 53,0% | 53,4% | 60,6% | 39,6% | 53,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,2% | 7,5% | 6,9% | 6,1% | 6,2% | 5,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
