Grimstad Eiendomsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 369 000 | 4 635 000 | 4 120 000 | 3 509 000 | 2 939 000 | 2 913 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 806 000 | 2 851 000 | 2 251 000 | 1 907 000 | 1 808 000 | 1 888 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 007 000 | 2 033 000 | 1 824 000 | 1 910 000 | 1 803 000 | 1 844 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 346 000 | 1 583 000 | 1 423 000 | 1 490 000 | 1 406 000 | 1 575 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 911 000 | 15 866 000 | 15 942 000 | 7 391 000 | 7 108 000 | 6 119 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 433 000 | 1 719 000 | 3 171 000 | 1 307 000 | 1 131 000 | 841 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 374 000 | 245 000 | 245 000 | 242 000 | 232 000 | 226 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 971 000 | 17 341 000 | 18 868 000 | 8 456 000 | 8 007 000 | 6 734 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,7% | 15,6% | 16,2% | 22,6% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | 70,9% | 61,5% | 54,6% | 54,3% | 61,5% | 64,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 3,2 | 1,5 | 0,6 | 0,5 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,0% | 1,4% | 1,3% | 2,8% | 2,8% | 3,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
