Grilleriet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 325 000 | 19 985 000 | 21 757 000 | 10 791 000 | 7 441 000 | 24 047 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 422 000 | -1 175 000 | 1 030 000 | 593 000 | -1 556 000 | 74 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 331 000 | -1 257 000 | 989 000 | 516 000 | -1 601 000 | 77 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 036 000 | -1 257 000 | 771 000 | 402 000 | -1 250 000 | 56 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 338 000 | 1 596 000 | 264 000 | 552 000 | 729 000 | 500 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 586 000 | 3 379 000 | 4 149 000 | 2 352 000 | 1 642 000 | 5 313 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 101 000 | 101 000 | 101 000 | -747 000 | -1 149 000 | 101 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 823 000 | 4 874 000 | 4 312 000 | 3 651 000 | 3 520 000 | 5 712 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,9% | -24,9% | 28,5% | 22,5% | -38,2% | |||
| Resultat av driften i % | 6,4% | -5,9% | 4,7% | 5,5% | -20,9% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 1,0 | 0,6 | 0,5 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,1% | 2,0% | 2,3% | -25,7% | -48,5% | 1,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 700 000 | 567 000 | 242 000 | 0 | 0 | 601 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
