Grenseveien 73 og 91 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 105 000 | 4 112 000 | 4 121 000 | 3 939 000 | 4 020 000 | 4 371 000 |
|
|
| Driftsresultat | 664 000 | -1 152 000 | -2 527 000 | 486 000 | 1 042 000 | 919 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 857 000 | -1 122 000 | -2 518 000 | 489 000 | 1 239 000 | 815 000 |
|
|
| Årsresultat | 668 000 | -875 000 | -1 964 000 | 381 000 | 966 000 | 635 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 16 506 000 | 10 107 000 | 12 231 000 | 14 209 000 | 14 736 000 | 15 244 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 791 000 | 5 373 000 | 4 170 000 | 4 365 000 | 3 610 000 | 2 309 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 31 502 000 | 15 215 000 | 16 090 000 | 18 054 000 | 17 673 000 | 16 707 000 |
|
|
| Sum gjeld | 795 000 | 265 000 | 311 000 | 520 000 | 674 000 | 846 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,6% | -7,0% | -14,4% | 2,7% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,2% | -28,0% | -61,3% | 12,3% | 25,9% | 21,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,9 | 20,3 | 13,4 | 8,4 | 5,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,5% | 98,3% | 98,1% | 97,2% | 96,3% | 95,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
