Grenland Blikkenslagerverksted AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 284 000 | 6 856 000 | 6 516 000 | 6 430 000 | 5 493 000 | 4 731 000 |
|
|
| Driftsresultat | 337 000 | 1 203 000 | 1 112 000 | 1 582 000 | 1 025 000 | 223 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 378 000 | 1 257 000 | 1 142 000 | 1 586 000 | 1 029 000 | 224 000 |
|
|
| Årsresultat | 303 000 | 984 000 | 886 000 | 1 235 000 | 808 000 | 159 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 233 000 | 109 000 | 117 000 | 192 000 | 282 000 | 142 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 340 000 | 3 592 000 | 3 028 000 | 2 996 000 | 2 184 000 | 1 815 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 332 000 | 1 330 000 | 1 145 000 | 1 060 000 | 825 000 | 717 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 241 000 | 2 371 000 | 2 000 000 | 2 128 000 | 1 642 000 | 1 240 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,0% | 36,7% | 36,1% | 56,0% | 46,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,4% | 17,5% | 17,1% | 24,6% | 18,7% | 4,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,8% | 35,9% | 36,4% | 33,3% | 33,5% | 36,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 552 000 | 615 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
