Greivin Utleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 248 000 | 4 250 000 | 3 402 000 | 3 585 000 | 3 708 000 | 3 060 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 872 000 | 2 865 000 | 2 033 000 | 2 165 000 | 1 905 000 | 1 789 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 662 000 | 449 000 | 120 000 | 1 094 000 | 762 000 | 512 000 |
|
|
| Årsresultat | 516 000 | 350 000 | 94 000 | 853 000 | 595 000 | 467 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 135 000 | 32 031 000 | 32 962 000 | 33 941 000 | 34 920 000 | 36 278 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 126 000 | 19 507 000 | 19 278 000 | 19 496 000 | 3 606 000 | 9 354 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 811 000 | 10 295 000 | 9 945 000 | 9 851 000 | 8 998 000 | 8 034 000 |
|
|
| Sum gjeld | 41 450 000 | 41 243 000 | 42 295 000 | 43 586 000 | 29 528 000 | 37 598 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 5,9% | 3,9% | 4,7% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 67,6% | 67,4% | 59,8% | 60,4% | 51,4% | 58,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 14,8 | 16,9 | 16,3 | 3,4 | 10,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,7% | 20,0% | 19,0% | 18,4% | 23,4% | 17,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
