Grefsenkollen Drift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 63 763 000 | 64 787 000 | 65 662 000 | 30 594 000 | 24 360 000 | 41 409 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 113 000 | 1 070 000 | 1 394 000 | 165 000 | 107 000 | 49 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 540 000 | 1 216 000 | 1 391 000 | 158 000 | 90 000 | 51 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 613 000 | 1 216 000 | 1 391 000 | 158 000 | 90 000 | 51 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 207 000 | 2 323 000 | 2 329 000 | 1 961 000 | 522 000 | 685 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 437 000 | 11 489 000 | 12 141 000 | 11 983 000 | 10 878 000 | 9 483 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 922 000 | 3 344 000 | 2 128 000 | 738 000 | 579 000 | -1 710 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 722 000 | 10 468 000 | 12 341 000 | 13 206 000 | 10 821 000 | 11 879 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 8,7% | 9,9% | 1,3% | 1,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,7% | 1,7% | 2,1% | 0,5% | 0,4% | 0,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,7% | 24,2% | 14,7% | 5,3% | 5,1% | -16,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 318 000 | 510 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
