Green Gold Of Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 528 000 | 12 351 000 | 10 020 000 | 5 434 000 | 5 039 000 | 8 751 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 795 000 | 985 000 | 401 000 | -95 000 | 165 000 | 1 297 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 464 000 | 640 000 | 48 000 | -455 000 | -152 000 | 976 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 449 000 | 640 000 | 48 000 | -773 000 | -137 000 | 1 151 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 340 000 | 1 877 000 | 2 481 000 | 2 647 000 | 3 482 000 | 4 139 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 968 000 | 2 557 000 | 1 861 000 | 1 662 000 | 736 000 | 1 346 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 186 000 | -1 078 000 | -1 718 000 | -1 766 000 | -992 000 | -858 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 123 000 | 5 512 000 | 6 061 000 | 6 076 000 | 5 210 000 | 6 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,5% | 22,4% | 9,3% | -2,2% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | 8,0% | 4,0% | -1,7% | 3,3% | 14,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,0 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,9% | -24,3% | -39,6% | -41,0% | -23,5% | -15,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 465 000 | 550 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
