Green Future AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 385 000 | 4 556 000 | 5 773 000 | 4 853 000 | 4 854 000 | 4 203 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 753 000 | 1 592 000 | 1 348 000 | 795 000 | 2 151 000 | 973 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 651 000 | 1 898 000 | 1 531 000 | 929 000 | 2 154 000 | 975 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 029 000 | 1 480 000 | 1 195 000 | 722 000 | 2 285 000 | 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 813 000 | 4 857 000 | 4 009 000 | 3 365 000 | 3 377 000 | 1 686 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 352 000 | 6 878 000 | 9 484 000 | 7 026 000 | 4 279 000 | 3 394 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 884 000 | 9 855 000 | 8 375 000 | 7 180 000 | 6 458 000 | 4 173 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 281 000 | 1 880 000 | 5 119 000 | 3 210 000 | 1 198 000 | 906 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,5% | 15,1% | 13,7% | 10,3% | 33,8% | |||
| Resultat av driften i % | 62,8% | 34,9% | 23,4% | 16,4% | 44,3% | 23,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,2 | 3,7 | 3,3 | 7,6 | 3,8 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,0% | 84,0% | 62,1% | 69,1% | 84,4% | 82,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 813 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
