Granli østre Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 180 000 | 2 146 000 | 2 621 000 | 1 918 000 | 1 520 000 | 1 299 000 |
|
|
| Driftsresultat | 467 000 | 1 208 000 | 1 434 000 | 1 184 000 | 575 000 | 665 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 289 000 | 1 014 000 | 1 290 000 | 1 063 000 | 410 000 | 465 000 |
|
|
| Årsresultat | 289 000 | 1 014 000 | 1 290 000 | 1 063 000 | 410 000 | 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 23 930 000 | 23 926 000 | 23 919 000 | 23 903 000 | 23 903 000 | 23 903 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 944 000 | 852 000 | 692 000 | 919 000 | 806 000 | 1 005 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 211 000 | 11 921 000 | 10 907 000 | 9 617 000 | 8 553 000 | 8 143 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 663 000 | 12 856 000 | 13 704 000 | 15 204 000 | 16 155 000 | 16 765 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,0% | 4,9% | 5,8% | 4,8% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 39,6% | 56,3% | 54,7% | 61,7% | 37,8% | 51,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 11,4 | 7,5 | 15,4 | 32,8 | 29,9 | 12,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,1% | 48,1% | 44,3% | 38,7% | 34,6% | 32,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
