Granittveien 4 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 745 000 | 10 742 000 | 10 084 000 | 9 598 000 | 9 529 000 | 9 376 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 088 000 | 6 346 000 | 5 510 000 | 5 056 000 | 5 192 000 | 4 940 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 681 000 | 1 763 000 | 698 000 | 56 000 | 192 000 | 1 458 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 871 000 | 1 375 000 | 545 000 | 44 000 | 149 000 | 1 137 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 96 957 000 | 101 087 000 | 100 568 000 | 96 129 000 | 99 891 000 | 103 653 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 768 000 | 773 000 | 3 418 000 | 618 000 | 595 000 | 3 674 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 97 053 000 | 13 368 000 | 14 137 000 | 2 926 000 | 8 543 000 | 10 586 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 672 000 | 88 491 000 | 89 848 000 | 93 822 000 | 91 944 000 | 96 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,2% | 6,2% | 5,5% | 5,1% | 5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 60,3% | 59,1% | 54,6% | 52,7% | 54,5% | 52,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 45,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,3% | 13,1% | 13,6% | 3,0% | 8,5% | 9,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
