Granite Stein AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 562 000 | 917 000 | 1 331 000 | 1 118 000 | 1 743 000 | 232 000 |
|
|
| Driftsresultat | -380 000 | -309 000 | -269 000 | -45 000 | 513 000 | -1 522 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -568 000 | -506 000 | 33 000 | -133 000 | -750 000 | -2 733 000 |
|
|
| Årsresultat | 346 000 | -506 000 | 33 000 | -133 000 | -750 000 | -2 733 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 615 000 | 14 671 000 | 14 283 000 | 16 665 000 | 16 980 000 | 15 761 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 484 000 | 2 861 000 | 4 303 000 | 2 813 000 | 3 487 000 | 1 895 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 005 000 | 3 421 000 | 3 927 000 | 3 894 000 | 4 027 000 | -5 223 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 093 000 | 14 112 000 | 14 658 000 | 15 584 000 | 16 440 000 | 22 880 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,1% | -0,2% | 0,8% | 0,5% | 4,0% | |||
| Resultat av driften i % | -67,6% | -33,7% | -20,2% | -4,0% | 29,4% | -656,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 26,9 | 5,7 | 6,3 | 7,1 | 13,5 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,2% | 19,5% | 21,1% | 20,0% | 19,7% | -29,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
