Grand Royal Hotel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 65 013 000 | 56 915 000 | 52 063 000 | 37 558 000 | 29 226 000 | 46 308 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 101 000 | -66 000 | 3 347 000 | 3 194 000 | 600 000 | 2 424 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 142 000 | -35 000 | 3 352 000 | 3 195 000 | 601 000 | 2 423 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 668 000 | -46 000 | 2 588 000 | 2 490 000 | 464 000 | 1 887 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 350 000 | 585 000 | 779 000 | 506 000 | 782 000 | 1 080 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 936 000 | 6 662 000 | 10 676 000 | 8 375 000 | 5 946 000 | 8 365 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 938 000 | 950 000 | 997 000 | 1 100 000 | 1 100 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 347 000 | 6 297 000 | 10 458 000 | 7 781 000 | 5 628 000 | 8 445 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,0% | -0,4% | 33,0% | 41,0% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,2% | -0,1% | 6,4% | 8,5% | 2,1% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 13,1% | 8,7% | 12,4% | 16,3% | 10,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 773 000 | 773 000 | 833 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
