Gran terrasse Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 869 000 | 2 774 000 | 2 527 000 | 2 387 000 | 2 391 000 | 2 383 000 |
|
|
| Driftsresultat | -580 000 | 939 000 | 937 000 | 850 000 | 746 000 | 969 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 149 000 | 431 000 | 655 000 | 685 000 | 496 000 | 646 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 149 000 | 431 000 | 655 000 | 685 000 | 496 000 | 646 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 70 823 000 | 70 845 000 | 70 867 000 | 70 599 000 | 70 083 000 | 70 083 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 957 000 | 1 125 000 | 1 143 000 | 1 084 000 | 1 540 000 | 1 838 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 005 000 | 16 301 000 | 15 128 000 | 13 649 000 | 12 094 000 | 10 775 000 |
|
|
| Sum gjeld | 57 774 000 | 55 669 000 | 56 883 000 | 58 033 000 | 59 529 000 | 61 144 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 1,3% | 1,3% | 1,2% | 1,1% | |||
| Resultat av driften i % | -20,2% | 33,9% | 37,1% | 35,6% | 31,2% | 40,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 3,7 | 5,3 | 4,4 | 8,8 | 5,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 21,7% | 22,6% | 21,0% | 19,0% | 16,9% | 15,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
