Gr Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 864 000 | 10 193 000 | 12 578 000 | 13 570 000 | 10 345 000 | 8 888 000 |
|
|
| Driftsresultat | -667 000 | 2 351 000 | -520 000 | -116 000 | 694 000 | -289 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -889 000 | 2 331 000 | -575 000 | -135 000 | 665 000 | -327 000 |
|
|
| Årsresultat | -889 000 | 1 807 000 | -575 000 | -135 000 | 555 000 | -325 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 526 000 | 1 551 000 | 1 391 000 | 1 282 000 | 1 444 000 | 2 112 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 745 000 | 5 113 000 | 3 415 000 | 4 035 000 | 3 754 000 | 2 249 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 104 000 | 4 740 000 | 2 933 000 | 3 508 000 | 3 643 000 | 3 088 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 167 000 | 1 924 000 | 1 873 000 | 1 809 000 | 1 555 000 | 1 273 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,3% | 41,8% | -10,2% | -2,2% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | -11,4% | 23,1% | -4,1% | -0,9% | 6,7% | -3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 3,6 | 4,0 | 2,2 | 2,4 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,5% | 71,1% | 61,0% | 66,0% | 70,1% | 70,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 107 000 | 675 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
