Golden Town AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 746 000 | 10 617 000 | 11 200 000 | 8 218 000 | 9 002 000 | 11 351 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 218 000 | 710 000 | 1 262 000 | 1 244 000 | 1 312 000 | 1 146 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 504 000 | 851 000 | 1 260 000 | 1 238 000 | 1 306 000 | 1 138 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 167 000 | 657 000 | 974 000 | 959 000 | 1 008 000 | 881 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 468 000 | 473 000 | 482 000 | 491 000 | 473 000 | 463 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 463 000 | 8 200 000 | 7 758 000 | 6 431 000 | 5 252 000 | 5 203 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 572 000 | 7 405 000 | 6 749 000 | 5 775 000 | 4 816 000 | 3 808 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 358 000 | 1 267 000 | 1 491 000 | 1 146 000 | 909 000 | 1 858 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 10,2% | 16,8% | 19,7% | 23,1% | |||
| Resultat av driften i % | 12,5% | 6,7% | 11,3% | 15,1% | 14,6% | 10,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,0 | 6,5 | 5,2 | 5,6 | 5,8 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,3% | 85,4% | 81,9% | 83,4% | 84,1% | 67,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 1 120 000 | 0 | 656 000 | 864 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
