Go Electra AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 830 000 | 9 193 000 | 13 087 000 | 20 430 000 | 11 508 000 | 13 135 000 |
|
|
| Driftsresultat | -877 000 | -1 319 000 | -2 012 000 | 4 344 000 | 1 302 000 | 575 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -891 000 | -1 324 000 | -2 016 000 | 4 340 000 | 1 298 000 | 568 000 |
|
|
| Årsresultat | -891 000 | -1 796 000 | -1 573 000 | 3 374 000 | 1 005 000 | 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 477 000 | 60 000 | 131 000 | 238 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 085 000 | 3 310 000 | 5 453 000 | 10 731 000 | 5 313 000 | 4 952 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 332 000 | -377 000 | 1 419 000 | 2 992 000 | 1 618 000 | 1 613 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 753 000 | 3 687 000 | 4 511 000 | 7 799 000 | 3 825 000 | 3 577 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -32,5% | -28,5% | -24,1% | 53,5% | 24,5% | |||
| Resultat av driften i % | -12,8% | -14,3% | -15,4% | 21,3% | 11,3% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,9 | 1,2 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,9% | -11,4% | 23,9% | 27,7% | 29,7% | 31,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 143 000 | 1 133 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
