Global Capital AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 130 000 | 23 000 | 20 449 000 | 65 080 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -69 000 | -810 000 | -639 000 | -26 272 000 | 50 660 000 | -62 241 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 141 000 | 11 809 000 | 9 590 000 | 13 216 000 | -26 831 000 | 18 470 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 998 000 | 11 809 000 | 9 590 000 | 13 216 000 | -26 831 000 | 18 470 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 400 000 | -13 102 000 | 0 | 0 | 23 520 000 | 128 328 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 357 000 | 25 541 000 | 2 055 000 | 134 000 | 12 094 000 | 24 710 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 20 442 000 | 6 331 000 | -5 478 000 | -15 069 000 | -28 285 000 | -1 454 000 |
|
|
| Sum gjeld | -8 685 000 | 6 108 000 | 7 533 000 | 15 203 000 | 63 898 000 | 154 492 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,7% | 167,6% | 1133,3% | 235,6% | 65,2% | |||
| Resultat av driften i % | -623,1% | -2778,3% | -128,5% | 77,8% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 9,5 | 0,3 | 0,0 | 0,2 | 0,2 | |||
| Egenkapitalandel i % | 173,9% | 50,9% | -266,6% | -11245,5% | -79,4% | -1,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
