Glenne i Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 605 000 | 2 330 000 | 2 257 000 | 2 276 000 | 2 275 000 | 2 315 000 |
|
|
| Driftsresultat | 381 000 | 910 000 | 974 000 | 1 129 000 | 1 299 000 | -5 310 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -238 000 | 411 000 | 677 000 | 901 000 | 1 010 000 | -5 600 000 |
|
|
| Årsresultat | -238 000 | 411 000 | 677 000 | 901 000 | 1 010 000 | -5 600 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 771 000 | 10 467 000 | 10 271 000 | 10 271 000 | 10 286 000 | 10 300 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 109 000 | 3 181 000 | 3 456 000 | 3 318 000 | 3 095 000 | 2 738 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 45 000 | 283 000 | -128 000 | -805 000 | -1 707 000 | -2 717 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 836 000 | 13 365 000 | 13 856 000 | 14 396 000 | 15 088 000 | 15 755 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,8% | 7,6% | 7,5% | 8,4% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 14,6% | 39,1% | 43,2% | 49,6% | 57,1% | -229,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2109,0 | 88,4 | 172,8 | 257,9 | 46,4 | |||
| Egenkapitalandel i % | 0,3% | 2,1% | -0,9% | -5,9% | -12,8% | -20,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
