Glb Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 314 000 | 300 000 | 308 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 054 000 | -999 000 | -1 054 000 | -1 160 000 | -901 000 | -752 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 11 832 000 | 9 878 000 | 7 358 000 | 38 321 000 | 7 532 000 | 172 000 |
|
|
| Årsresultat | 10 762 000 | 10 029 000 | 7 554 000 | 37 970 000 | 7 693 000 | 261 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 33 894 000 | 27 012 000 | 18 580 000 | 13 398 000 | 11 462 000 | 10 298 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 63 225 000 | 53 049 000 | 53 301 000 | 54 468 000 | 21 799 000 | 18 014 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 89 070 000 | 78 308 000 | 70 428 000 | 64 261 000 | 29 761 000 | 25 538 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 048 000 | 1 753 000 | 1 453 000 | 3 605 000 | 3 501 000 | 2 774 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,8% | 16,0% | 12,8% | 75,9% | 24,5% | |||
| Resultat av driften i % | -369,4% | -300,3% | -244,2% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 7,9 | 30,3 | 36,7 | 15,1 | 6,2 | 6,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,7% | 97,8% | 98,0% | 94,7% | 89,5% | 90,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 500 000 | 500 000 | 500 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
