Likvidert 21.08.2019 (avviklet uten konkurs)
Glassmester 1 Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 926 000 | 1 709 000 | 1 272 000 | 1 065 000 | 333 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 406 000 | 90 000 | -87 000 | -297 000 | -903 000 | -391 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 366 000 | -145 000 | -289 000 | -370 000 | -943 000 | -389 000 |
|
|
| Årsresultat | 366 000 | -145 000 | -289 000 | -370 000 | -943 000 | -389 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 643 000 | 448 000 | 515 000 | 401 000 | 128 000 | 50 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -482 000 | -2 031 000 | -1 886 000 | -1 598 000 | -1 228 000 | -285 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 125 000 | 2 478 000 | 2 402 000 | 1 998 000 | 1 356 000 | 335 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 74,8% | 18,9% | -18,8% | -111,5% | -1011,2% | |||
| Resultat av driften i % | 21,1% | 5,3% | -6,8% | -27,9% | -271,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 1,7 | 1,1 | 0,8 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -75,0% | -453,3% | -366,2% | -398,5% | -959,4% | -570,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 243 000 | 201 000 | 375 000 | 606 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
