Konkursåpning 18.12.2024
Glad Kafe og Bar AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 752 000 | 13 427 000 | 8 344 000 | 5 285 000 | 8 750 000 | 7 053 000 |
|
|
| Driftsresultat | 485 000 | 436 000 | 459 000 | -39 000 | 911 000 | 648 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 426 000 | 257 000 | 372 000 | -60 000 | 904 000 | 640 000 |
|
|
| Årsresultat | 270 000 | 154 000 | 271 000 | -106 000 | 700 000 | 554 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 760 000 | 2 180 000 | 2 549 000 | 858 000 | 685 000 | 798 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 309 000 | 2 331 000 | 1 962 000 | 1 733 000 | 1 923 000 | 930 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 520 000 | 250 000 | 95 000 | 124 000 | 230 000 | 30 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 550 000 | 4 262 000 | 4 415 000 | 2 467 000 | 2 377 000 | 1 698 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,4% | 9,7% | 13,0% | -1,5% | 42,0% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | 3,2% | 5,5% | -0,7% | 10,4% | 9,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,9 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,8% | 5,5% | 2,1% | 4,8% | 8,8% | 1,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 746 000 | 632 000 | 404 000 | 581 000 | 1 074 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
