Gl Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 180 000 | 1 672 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 432 000 | -2 268 000 | -4 572 000 | -1 945 000 | -3 969 000 | -1 442 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -5 201 000 | -9 580 000 | -50 565 000 | -12 808 000 | 9 485 000 | -1 976 000 |
|
|
| Årsresultat | -5 201 000 | -9 580 000 | -50 573 000 | -12 808 000 | 7 652 000 | -1 978 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 52 873 000 | 27 873 000 | 25 680 000 | 64 222 000 | 61 451 000 | 41 228 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 35 783 000 | 20 730 000 | 20 690 000 | 25 251 000 | 51 028 000 | 48 941 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 49 875 000 | -7 923 000 | -8 343 000 | 32 229 000 | 45 037 000 | 22 148 000 |
|
|
| Sum gjeld | 38 782 000 | 56 527 000 | 54 713 000 | 57 245 000 | 67 442 000 | 68 021 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,8% | -1,1% | -4,3% | -0,5% | 16,2% | |||
| Resultat av driften i % | -2205,0% | -86,2% | ||||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,3% | -16,3% | -18,0% | 36,0% | 40,0% | 24,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 837 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
