Gjøvik nord AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 352 000 | 3 334 000 | 2 873 000 | 2 974 000 | 3 028 000 | 2 582 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 642 000 | 2 644 000 | 2 204 000 | 2 304 000 | 2 395 000 | 1 970 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 234 000 | 1 482 000 | 1 663 000 | 1 952 000 | 1 737 000 | 1 442 000 |
|
|
| Årsresultat | 962 000 | 1 156 000 | 1 297 000 | 1 522 000 | 1 355 000 | 1 125 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 011 000 | 21 440 000 | 21 869 000 | 22 298 000 | 22 727 000 | 23 156 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 387 000 | 2 633 000 | 1 045 000 | 1 601 000 | 2 724 000 | 1 460 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 578 000 | 525 000 | 1 377 000 | 376 000 | 1 366 000 | 1 335 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 819 000 | 23 548 000 | 21 537 000 | 23 522 000 | 24 085 000 | 23 280 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,7% | 11,2% | 9,4% | 9,3% | 9,6% | |||
| Resultat av driften i % | 78,8% | 79,3% | 76,7% | 77,5% | 79,1% | 76,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 1,7 | 2,1 | 0,5 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,3% | 2,2% | 6,0% | 1,6% | 5,4% | 5,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
