Gjersings Mekaniske Verksted AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 720 000 | 18 243 000 | 17 654 000 | 23 207 000 | 20 738 000 | 15 920 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 796 000 | 254 000 | -767 000 | 975 000 | 785 000 | 241 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 750 000 | 172 000 | -794 000 | 914 000 | 691 000 | 110 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 139 000 | 123 000 | -624 000 | 704 000 | 535 000 | 85 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 750 000 | 1 053 000 | 1 509 000 | 1 152 000 | 1 298 000 | 1 809 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 730 000 | 5 617 000 | 5 354 000 | 7 324 000 | 7 164 000 | 5 733 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 171 000 | 3 607 000 | 3 449 000 | 3 834 000 | 3 130 000 | 2 595 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 310 000 | 3 062 000 | 3 414 000 | 4 642 000 | 5 332 000 | 4 948 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,7% | 3,8% | -10,0% | 11,5% | 9,8% | |||
| Resultat av driften i % | 13,5% | 1,4% | -4,3% | 4,2% | 3,8% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,2 | 1,9 | 1,8 | 1,9 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,3% | 54,1% | 50,3% | 45,2% | 37,0% | 34,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 590 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
