Gjerdrums vei 5 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 697 000 | 2 454 000 | 2 661 000 | 2 169 000 | 1 938 000 | 2 445 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 179 000 | 16 000 | 1 310 000 | 671 000 | 1 222 000 | 1 372 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 064 000 | 1 082 000 | 3 254 000 | 710 000 | 1 261 000 | 1 071 000 |
|
|
| Årsresultat | 830 000 | 844 000 | 2 538 000 | 554 000 | 984 000 | 775 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 955 000 | 38 530 000 | 36 876 000 | 32 428 000 | 13 246 000 | 13 023 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 706 000 | 418 000 | 99 783 000 | 102 248 000 | 5 191 000 | 5 712 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 36 117 000 | 31 297 000 | 131 447 000 | 131 274 000 | 14 676 000 | 14 863 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 544 000 | 7 651 000 | 5 213 000 | 3 402 000 | 3 761 000 | 3 872 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 1,4% | 2,4% | 1,1% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | 43,7% | 0,7% | 49,2% | 30,9% | 63,1% | 56,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 30,7 | 68,8 | 3,0 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,7% | 80,4% | 96,2% | 97,5% | 79,6% | 79,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
