Gjerdeveien 49 Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 339 000 | 2 243 000 | 2 121 000 | 2 028 000 | 2 016 000 | 1 990 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 067 000 | 1 981 000 | 1 876 000 | 2 044 000 | -866 000 | 1 216 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 936 000 | 1 845 000 | 1 834 000 | 1 871 000 | -1 025 000 | 1 085 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 510 000 | 1 439 000 | 1 431 000 | 1 460 000 | -800 000 | 847 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 523 000 | 6 576 000 | 6 641 000 | 6 735 000 | 7 088 000 | 7 003 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 297 000 | 292 000 | 284 000 | 2 291 000 | 863 000 | 0 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 990 000 | 1 967 000 | 1 941 000 | 1 937 000 | 1 188 000 | 1 993 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 829 000 | 4 901 000 | 4 985 000 | 7 089 000 | 6 763 000 | 5 010 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,2% | 28,7% | 23,5% | 24,1% | -11,6% | |||
| Resultat av driften i % | 88,4% | 88,3% | 88,4% | 100,8% | -43,0% | 61,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,3 | 0,1 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,2% | 28,6% | 28,0% | 21,5% | 14,9% | 28,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
