Gjellebekkstubben 14 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 056 000 | 3 116 000 | 3 470 000 | 3 072 000 | 2 859 000 | 1 721 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 272 000 | 1 261 000 | 1 985 000 | 1 919 000 | 2 077 000 | 6 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 963 000 | -133 000 | 992 000 | 972 000 | 1 203 000 | -776 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 091 000 | -104 000 | 774 000 | 877 000 | 1 203 000 | -989 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 213 000 | 30 730 000 | 31 247 000 | 31 765 000 | 32 282 000 | 32 565 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 866 000 | 423 000 | 402 000 | 1 017 000 | 39 000 | 145 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 046 000 | 6 930 000 | 5 428 000 | 4 272 000 | 3 395 000 | 2 192 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 033 000 | 24 223 000 | 26 222 000 | 28 509 000 | 28 926 000 | 30 518 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,4% | 4,0% | 6,2% | 5,9% | 6,4% | |||
| Resultat av driften i % | -74,3% | 40,5% | 57,2% | 62,5% | 72,6% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 78,7 | 4,9 | 2,1 | 1,0 | 0,2 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,1% | 22,2% | 17,2% | 13,0% | 10,5% | 6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
