Gisle Rør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 337 000 | 12 811 000 | 11 881 000 | 10 810 000 | 6 146 000 | 3 386 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 907 000 | 2 186 000 | 2 026 000 | 2 257 000 | 1 155 000 | 298 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 882 000 | 2 180 000 | 2 007 000 | 2 240 000 | 1 136 000 | 299 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 236 000 | 1 705 000 | 1 569 000 | 1 749 000 | 886 000 | 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 813 000 | 865 000 | 950 000 | 1 143 000 | 566 000 | 549 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 849 000 | 6 588 000 | 5 406 000 | 4 141 000 | 2 140 000 | 1 127 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 741 000 | 3 928 000 | 2 223 000 | 2 154 000 | 1 405 000 | 519 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 920 000 | 3 525 000 | 4 133 000 | 3 131 000 | 1 300 000 | 1 157 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,2% | 31,9% | 35,2% | 56,6% | 53,0% | |||
| Resultat av driften i % | 14,3% | 17,1% | 17,1% | 20,9% | 18,8% | 8,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,9 | 1,3 | 1,3 | 1,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,1% | 52,7% | 35,0% | 40,8% | 51,9% | 31,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 598 000 | 586 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
