Gipsland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 102 000 | 27 802 000 | 32 410 000 | 15 724 000 | 24 389 000 | 14 238 000 |
|
|
| Driftsresultat | -387 000 | 1 866 000 | 4 231 000 | 487 000 | 4 177 000 | 2 462 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -368 000 | 1 886 000 | 4 313 000 | 572 000 | 4 188 000 | 2 475 000 |
|
|
| Årsresultat | -368 000 | 1 474 000 | 3 369 000 | 458 000 | 3 285 000 | 1 930 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 636 000 | 430 000 | 453 000 | 149 000 | 77 000 | 116 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 076 000 | 12 324 000 | 15 735 000 | 10 288 000 | 12 041 000 | 9 037 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 247 000 | 9 674 000 | 12 399 000 | 9 030 000 | 8 572 000 | 5 287 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 465 000 | 3 080 000 | 3 789 000 | 1 406 000 | 3 546 000 | 3 865 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,1% | 14,3% | 32,6% | 5,1% | 39,5% | |||
| Resultat av driften i % | -3,8% | 6,7% | 13,1% | 3,1% | 17,1% | 17,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,5 | 4,0 | 4,2 | 7,3 | 3,4 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,9% | 75,9% | 76,6% | 86,5% | 70,7% | 57,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 673 000 | 633 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
