Ginavegen Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 399 000 | 2 128 000 | 1 711 000 | 1 713 000 | 1 709 000 | 1 683 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 019 000 | 639 000 | -46 000 | -1 254 000 | 643 000 | 592 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 471 000 | 166 000 | -321 000 | -1 425 000 | 450 000 | 368 000 |
|
|
| Årsresultat | 471 000 | 166 000 | -321 000 | -1 425 000 | 450 000 | 368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 811 000 | 4 811 000 | 4 811 000 | 4 811 000 | 4 811 000 | 4 811 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 578 000 | 330 000 | 430 000 | 1 804 000 | 1 010 000 | 1 014 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 193 000 | -4 664 000 | -4 830 000 | -4 509 000 | -3 083 000 | -3 534 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 582 000 | 9 805 000 | 10 071 000 | 11 124 000 | 8 904 000 | 9 359 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,4% | 12,3% | -0,8% | -20,1% | 11,1% | |||
| Resultat av driften i % | 42,5% | 30,0% | -2,7% | -73,2% | 37,6% | 35,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,5 | 11,0 | 3,4 | 2,2 | 50,5 | 5,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -77,8% | -90,7% | -92,2% | -68,2% | -53,0% | -60,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
